大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理岗位和专业技术岗位哪个好的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理岗位和专业技术岗位哪个好的解答，让我们一起看看吧。
在未来，技术类与管理类职业的优缺点有哪些？
你好，技术类职位和管理类职业的优缺点在现在也是非常明显的，未来更是不可言喻，我个人觉得优缺点是这样的，不同意见高屋建瓴人士可补充。
技术类职业的优缺点
1.缺点
现在是物联网时代、AI人工智能时代，在未来人们的工作和生活将会更加彻底的智能化，无论是生产类型的企业或者是互联网类型的企业，技术类的职位都会被大幅度替代。
生产类型企业技术类的工作更多的是自动化，机械化，互联网类型企业技术类的工作更多的是被AI所取代，这是他们的缺点，为什么说是大幅度替代，而不是全部替代？
因为自动化的水平和智能时代不是一尘不变的，无论是紧跟时代的步伐或是技术的更新，都需要一些高精尖的技术人才去探索研究，更新迭代，保持时刻进步。
2.优点
技术类岗位的优点我觉得可以分为两点: 薪资待遇好，职业晋升规划相对明确。
拿互联网开发技术类职位来说，薪资甩其他传统职位几十条街，优势非常突出，潜心钻研，纵横向知识面广，加薪指日可待。
技术类职位的人一般靠技术，可以说是真正的有一技之长，时刻清楚自己现在干什么，将来干什么，相比于其他职位职业规划更清晰，晋升更明确。
管理类职业的优缺点
在这里我们讨论真正得管理者，摒弃趋炎附势阿谀奉承的伪管理者。我们首先看下管理的定义:
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
可以看出，管理是一向比较综合的比较复杂的工作，他在整个工作中既是计划者，也是组织实施者，还是协调者，又是风险的把控者…可以说是一人多角，正是因为这样，才有了他的优点: 可替代性差。
但是好的管理者，不是一天两天就能练就的速成品，所以管理需要有大量的理论知识，大量的实践，和非常好的逻辑思维和统筹能力，可以说这也是管理类职位的优点，也可以说是缺点，因为集多重技能于一身并不是空穴来风，信手拈来，难度上是非常大的时候也不能够平地起楼。
管理类职位还有一个缺点就是承担风险，管理扮演的是统筹全局的角色，所以风险的把控做不好同样会惨遭损失，损失有大有小，并不是所有的风险，管理者都能承担得起。
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建筑工程的管理和技术是密不可分的。技术离不开管理，管理离不开技术，缺一不可。这里仅就项目管理方面简单回答这个问题。
建筑工程的协调性和统一性很关健，一个项目不论大小、时间、地点，需要统一策划和统一安排，主要管理人员必须运筹帷幄，作好前期调研、规划工作，必须将各种因素作全面细致的分析和安排。组建项目经理部，物色合适的技术管理人员。从技术总工、技术员（施工员）、质检员到安全员、材料员、预算员、资料员，技术和辅助技术人员一个都不能少，而且需配备特殊工种人员，以备不时之需。
诚然，项目中的主要管理人员在组建项目部的时候，对技术人员和辅助技术管理人员的挑选，必须是“慧眼识珠”，对各个岗位管理人员的特长和特点必须了然于心，既要当好“伯乐”，又要勤于考察。考察各路人员是否“对号入座”，是否名符其实，能够园满胜任工作。这些工作离不开技术基础，不懂得管理、不懂得技术、不懂得知人善用，管理工作便难以达预期目的。
各岗位人员对技术要求是第一的。在指导施工作业过程中，不仅要及时答疑解惑，更要合理安排各工种之间的衔接和配合工作。大到材料的计划申报，小到现场的人人、事事，都是需要“技术”作依靠、灵活的管理手段来运行的。尽管岗位人员多，要做到步调一致，上下协同，才能使项目高效率运行，创造更好的效益。
各类技术人员基本都是年富力强的角色，有的可能时间长，有的可能刚入职，在一定时间的摸爬滚打之后，积累了丰富的经验，由此作为进步的台阶，是每一个技术人员的向往和目标。有了一定的积累知资本，挤身高一级管理部门是顺理成章的事。项目管理人员中，不论是蜇伏办公室的人员还是坚守阵地的一线技术人员，都是一个团队，只有共同营造好的工作环境，创造效益，每个岗位、每个人员都有发展空间，都会得到相应的回报的。
原创于2019.1.16
到此，以上就是小编对于管理岗位和专业技术岗位哪个好的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理岗位和专业技术岗位哪个好的1点解答对大家有用。