大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构心得体会的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育培训机构心得体会的解答，让我们一起看看吧。
教育培训行业，未来发展趋势如何？
VR技术许多地方如果突破，比如VR眼镜戴时间长的昏旋问题 皮肤问题，AI问题，和5G技术大面积应用，人工智能普及，线下培训机构就太难熬了，除非机构个性化，独特话，可以残喘，建议可以看个电影(头号玩家），估计5到10年，现在中国的发展太快了！
首先，从宏观上来讲。有两个行业不会被经济波动、社会因素的影响。一个是医疗，一个就是教育。随着人们经济条件越来越好，眼界意识提高。越来越重视教育以及健康两个方面。
医疗暂且不说。我们只谈教育。就目前而言，教育培训行业正式迅猛发展期（今年疫情特殊情况）。家长越来越重视对于孩子教育投资，以及对自己工作能力的培训。
当下来看，基本上所有的家长都会给孩子报班。这已经成为一个普遍现象。如果不付费学习，才显得不正常。
综上，教育培训行业，未来发展趋势会很好，
根据最新的双减政策通知，国家今天出台政策 对达标的机构不会实行“一刀切” 但是不是说可以进行学科类辅今后工作提醒：
根据现在的综合情况，各校区在8月期间，需要尽快整理如下事务：
1，弃用所有第三方软件，处理所有数据，整理财务数据----迎接未来可能出现的税务检查。
2, 整理所有的学员剩余课时
3, 管理层核心要开始认真思考【教管一体化】体系对于本校区的改革和落地事宜。
4, 适当裁员，保留种子。
5, 对于9月开学后通过引入【书法产品】如何进行【招生/教学】的相关问题的讨论。
2020年教育行业在我国家庭开销中占据了较大的比例且具有上升的趋势。在央视的调查数据显示，经济越发达的地区，家长的焦虑情绪越严重，在一线城市的集中度达到了39.51%，东部地区的焦虑程度在37.88%。家长的教育除了自身对子女的期盼之外，有很大一部分的原因是因为教培机构通过营销的手段煽动了家长的焦虑情绪。
教培行业主要上市公司：目前国内教育培训行业的上市公司主要有新东方(EDU.N)、好未来(学而思母公司，TAL.N)、高途(GAOTU)、精锐教育(ONE.N)及思考乐(01769.HK)等。
本文核心数据：国人2020年花费排行,2021消费者消费意愿方向,2020年教育焦虑城市分布,202年教育焦虑区域分布,教培机构营销费用增长和同比增长率
1、教育花销比重较大
“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育”是非常多中国家庭的教育理念，有孩子的家庭来讲，孩子的教育支出占比绝对少不了。也因此在央视发布的《中国经济生活大调查》报告中显示，教育培训已经成为了我国2020年消费排行榜的第一，占比重达到了32.44%之多。该调查显示，排名第二和第三的分别是住房和保健养生，振臂分别为31.53%和26.11%。
同时根据央视财经节目中心推出的一份《中国美好生活大调查》显示，在统计人数内有31.3%的家长想要在2021年对“教育培训“方面增加消费，在总消费选项中排在第三。
2、经济越发达，家庭教育的焦虑越突出
依然是根据《中国美好生活大调查》数据，从城市来看，我国一线城市的家长更为子女教育而感到发愁，二三线城市则差距不大。
从区域来看，我国东部地区的家庭更为“子女教育”感到焦虑，所占比例为37.88%。中部和西部地区相差不大，分别为35.45%和35.42%。
有上述的数据可以看出，子女的教育问题已经不仅仅是个例，目前已经发展成为了全国父母们所普遍焦虑的存在，而且经济越发达的地区或城市，这种家庭教育焦虑越严重。
3、很有可能是校外辅导煽动了焦虑情绪
现如今，家庭教育支出主要涉及学校教育支出和校外教育支出。参加各种名目的课外辅导班、补习班、兴趣班等费用也是不小的支出。非常多的校外培训机构行业抓住了家长对于子女教育肯花钱，愿意花钱的心里，通过营销的方式进一步煽动家长的焦虑情绪，遍布地铁站、公交站、视频广告、影视剧植入等多个方面，从而达到用户增长的目的。
根据网易有道和高途2020年年报的年报显示，网易有道和高途的市场营销占比达到了80%以上。以高途为例，从2019年至今用于营销宣传的费用从1亿美元增长至将近23亿美元。2020年第一季度营销费用的同比增长率达到了657%，2021年第一季度营销费用同比增长虽有下降但也高达202%。
—— 更多行业相关数据请参考前瞻产业研究院《中国教育培训行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
企业内部培训一直做不好是什么原因？
感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。
核心观点
这个问题是一个发散性问题，首先，不是所有的内部培训效果都不好，其次，即便内部培训效果不好，原因也是多层次、多角度的，既然悟空君邀请回答，我就按咨询公司的标准套路来梳理一下，即“痛点分析-明确改进方向-制定改进措施并跟踪执行”。
一、痛点分析
内训效果不好，关键在于没有抓住痛点，什么是痛点，就是接受培训的人迫切需要的、不改进就难受的点。
举个小栗子。
我们小时候，因为医疗条件的原因，家长经常会告诉我们一些土方，比如童子尿可以治疗肚子疼，蟾蜍烧成灰煮汤喝可以治头痛，想想看尿和蟾蜍，你要吃下去，是不是很难接受？但我们依然会吃，为什么，能治病啊！能解决疼痛问题啊！但是，如果有人告诉你，童子尿和蟾蜍可以减肥，你会吃吗？估计不会，你会说，肥就肥吧，因为肥不是你最大的痛点。
所以，内训效果不好，很大部分的原因在于没有抓住痛点，没有痛点就没有重点，培训的内容通常是人事部门想当然的选择，就经常出现培训销售人员学业务知识，行政人员学销售知识，这些都不是员工最迫切的需求，要知道，专业分工如此精细，你还指望万精油，那是瞎扯。
再举个小栗子。
前不久，有一家软件公司想请我去给开发人员做PPT培训，被我一口回绝了，为什么，开发人员的痛点是如何选择最新的开发技术以避免被淘汰，如何最快速的掌握新技术以提高开发效率，如何解决技术沉淀以提高个人价值，去培训他们PPT，不是雪中送炭，充其量只是锦上添花，甚至会招致反感。
二、明确改进方向
好了，前面已经分析了，问题的关键是痛点不痛，那如何找痛点呢？这里，可以借鉴麦肯锡工作法中的解决问题的流程（该方法的详细内容有96页PPT，可以去看我的头条文章，“麦肯锡并不神秘，方法论铸就传奇，《金字塔原则》96页PPT...”），步骤如下：
（1）掌握真正的问题，即内部培训的痛点头脑风暴式收集
（2）对痛点需求进行收集整理
（3）收集情报，对痛点需求进一步验证
（4）提出假设，即提出对内部培训需求的培训计划和培训方案
注：我们不一定要完整套用麦肯锡的结局问题的流程，选取关键步骤即可
图1、麦肯锡解决问题的方法-流程步骤
图2、麦肯锡解决问题的方法-问题驱动
图3、麦肯锡解决问题的方法-案例
三、制定改进措施并跟踪执行
好了，通过上面的两个步骤，我们找出了内训不佳的原因、制定了培训主题，接下来就需要进行落地实施了，落地实施才是最重点的，否则，再好的计划和方案，都只是纸上谈兵、理想变成了幻想了。
根据培训主题，我们需要进一步细化到培训计划，包括培训对象、时间、讲师、考试等。
（1）制定改进方向计划时，请务必遵守SMART原则，很多人看过《把信送给加西亚》这本书，这是一本毒鸡汤，送信的人，不知道加西亚长什么样？不知道在哪里？请问，他怎么送？送给谁？如何确认收到信的人是加西亚？这封信你们重要，送不到、送错人，都可能导致成千上万人死亡，把那么多人的命运寄托在一个什么都不知道的人身上，这不仅是赌博，而且是赌命。
图4、制定培训计划-SMART原则
（2）讲师的选择，优先考虑“外来的和尚”，不要以为“外来的和尚会念经”是反话，第一，人家是专业的，第二，和公司员工没有利益冲突，如果是公司内部人培训，你会把压箱底的技能讲个那些正和你竞争某个领导岗位的人听么？你知道的信息与专业人士相比，又差了多少呢？
（3）考核，这个很重要，内部培训效果不好，往往跟考核有莫大关联，因为缺乏考核环节，培训流于形式、培训过程打电话玩手机等情况比比皆是，如此，焉能有什么好的效果。
今天就分享到这里，喜欢我的分享请点赞、转发 ~
关注【思维导图PPT】，每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获，感谢您的点赞、转发、助您早日升职加薪！
企业内部培训一直做不好，主要原因是：
1、培训前没有调研团队的需求。毛主席讲过，没有调查就没有发言权。而好些企业内部培训时，只会考虑如何把领导层想要的观点灌输给员工，这样强迫式培训，或者叫被动式传达，效果自然不好。我们在培训前，一定要先做个市场调研，看看市场一线真的缺少哪些理论或技能，通过调查，再和领导层的培训目标结合，找到平衡点。
2、企业内部培训一定要明确目标，有的放矢，不可面面俱到。好些企业的培训都想通过一次培训解决团队一打问题。那是不现实的，在牛的培训师都不可能一次解决一堆问题的。所以，内部培训要根据实际情况，列出最想解决的三个问题，明确了目标，培训自然能重点突破。
3、培训不能只好口号，不接地气。内部培训效果不好，往往是打鸡血，喊口号，不切实际，不接地气。既然是内部培训，一定要有切实可行的战术培训！
内部培训有难易乎？思之，难者亦易矣，不思，易者亦难矣！愿君有所收益！！
企业做不好内部培训，通常是没有搞清楚这三个问题：
1-我们为什么要培训团队？
2-要培训什么内容和技能？
3-要达到什么效果和标准？
而这三个的答案的来源，来自企业的目标，包括短期目标和长期目标。
也就是说，当一个企业的目标不清晰的时候，团队如何做，如何通过培训学习提升技能也就没有方向和标准。
因此，大部分企业的培训做的不好，都是出于企业的目标不清晰，或者目标设定有问题。这是属于企业战略层面的问题。
另一个就是培训执行的问题，包括负责培训的规划与组织者，以及培训内容实施者如果不专业，也会导致培训效果不好。
何谞雄
橄榄领导力®中心
2019年1月6日
广州
到此，以上就是小编对于教育培训机构心得体会的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构心得体会的2点解答对大家有用。