大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训招生方案的问题，于是小编就整理了5个相关介绍教育培训招生方案的解答，让我们一起看看吧。
谁来给我制定一个招生方案子（跆拳道馆）？
前期可以和青少年宫以及各种培训中心合作，在他们哪里设报名点，委托招生。招到一个给多少提成。
还可以给出优惠条件，比如前30名报名的8折优惠。
鼓励已经报名的学员或家长推荐其他学员，现金奖励。
一般喜欢各种培训的，才会想学跆拳道。
学校门口反而效果不好。
双11幼儿园招生方案？
一、园况分析
本园现有班级6个，托班、小班、中班各一个，大班两个混龄班1个。托班现有人数9人，满员人数15人；小班现有人数22人，满员人数25人；中班现有人数23人，满员人数25；大班每班现有人数16、17人，满员人数25人，
二、预计招生人数
托班预计招生6人；小班预计招生3人；中班预计招生2人；大班预计招生17人；另外需新增一个托班，预计招收幼儿15人。托班、小班、中班、大班加新增班级共计招生人数43人。
针对双11幼儿园招生，我们制定了一系列有效的方案。首先，我们将推出优惠活动，比如免除报名费或是折扣优惠。
其次，我们会加强对家长的沟通和服务，给予他们更多的关注和支持。
最后，我们会提升教育质量，招收更多优秀的师资力量，为孩子们提供更好的教育环境和学习经验。我们相信，这些措施会吸引更多的家长选择我们的幼儿园，也会为孩子们的成长打下坚实的基础。
大兴一中西校区招生方案？
大兴一中是一所重点中学，招生主要是优中选优，针对在小学时候有突出成绩和特长的学生。学校计划招生80人，组建两个1+3实验班，每班学生人数40人。
招生报名条件，本区公办初中校具有普通高中升学资格且在同一学校具有连续两年学籍、品学兼优的初二年级学生可报名参加本试验。
芳华中学招生方案？
芳华中学采取综合素质评价招生方案。
原因是综合素质评价是一种科学、公正的招生方式，不仅可以评估考生的学习成绩，还可以评价考生的综合素质和个性特点，提高录取的公平性和科学性。
而且，采用综合素质评价的招生方案，也能够更好地培养和发展学生的全面素质。
除了学习成绩之外，芳华中学的综合素质评价招生方案还会综合考虑学生的综合实践能力、团结协作精神、社会责任意识和创新精神等因素，这样能够更加全面地评估考生的实际水平，从而选拔出更优秀的学生。
另外，芳华中学可以根据招生计划和考生报名情况，设立面向少数民族和特长生的招生名额，进一步提高学校的多元化和特色化。
初中每届平行分6个班，每班50人。
高中每届在进校时根据中考成绩，设置1个奥赛班，4个阳光班、10个平行班，每班最多54人；高一上进行选科走班，根据中考成绩和每次月考成绩的综合排名，按选科的类型分到奥赛班、阳光班和平行班。
培训机构招生有哪些好方法？
借着这个问题来聊聊市场招生的整体工作，具体招生手段等等我在其他的问答中已经说过太多了。
招生方式、动作、手段其实就那么多，只是中间的一些细节在发生变化而已，比如人家低价班，你不但低价报名还送拉杆箱，人家发传单，你发学习资料，人家报名优惠500，你报名送购物卡……，现在各机构拼的是精细化运营、拼的是所有人是否都可以朝着同一个方向努力。
直接上具体工作流程：
确定招生人数目标
所有工作都要有目标，首先要确定本阶段招生的目标。确定目标一定要结合自身能力。目标定少了没法给机构带来合适的增长，定多了完不成的话会很伤士气。最好是那种不能直接完成，需要所有人共同努力，但是只要大家齐心努力就能完成的目标。
将目标分解到不同招生渠道
确定完总体目标后，根据自己机构过去的各种招生方式获取的资源量的比例进行分配。
下图是我每周都会统计的资源涞源及转化数据，我会结合过去的所有数据做汇总，判断不同渠道过去给我的资源贡献，来决定不同渠道的招生目标及市场费用投入。
制定招生进度
将招生分表分配到不同渠道后，再按照招生周期分配到不同的时间节点。
这个时间节点越细，其实会越不准，但是不细，大家还没有一个目标。所以根据自己机构的实际情况来定具体拆分时间就可以了。我之前都是按照天来进行的拆分。
最终会形成一个三维表格：校区、渠道、时间。
分析竞争对手策略
确定完自己的目标之后，看看周边竞争机构本期用什么方式进行招生，能弄到他们的招生目标更好，做到知己知彼。
测算招生费用
测算本次招生的所有费用。全年市场费用（注意，是市场，不包含销售）占全年总结转比控制在5%以内，建议在3%以内。太多了就会赔钱。我每年都会根据全年结转预算直接确定市场费用总数，然后让市场总监提前制订好一年的市场费用预算，精确到每个花钱项目及周期，然后由财务总监进行报销监控。（关于预算监控，我会在后面的专栏里详细说明）
物料准备
传单、资料、校内手册、易拉宝、海报、条幅等必备物料。同时还可以给学校周边小摊贩做一些车体牌匾和遮阳伞、周围书店超市做一些塑料袋、周边社区楼道的楼层指引、与周边快递合作做一些快递点包括贴纸……等等能想到的吧。
确定绩效
如果是大型招生周期的话，给市场人员制定临时激励绩效。还是那句话，要测算好费用，这些绩效都是算在市场费用中的。
培训
全准备完后，召开全体相关人员的动员会，同时对所有相关人员进行培训，培训内容至少包括：课程内容、激励方案、派单细节、话术等。
同时，培训必须有考核，考核必须有排名，排名必须有奖惩。
每天数据监督
实际招生过程中，要做好每日数据播报工作。
数据播报直接按照上面的计划进行播报就可以，要有原计划、实际完成及相差。
每日经验分享
每天在群里做经验分享，工作完成好的校区或个人（根据排名依据看）在群内说说这几天都做了什么，今天好的原因是什么。
阶段性复盘
每周例会进行一次上周工作复盘，发现不足找到解决办法。同时安排完成好的、有特点的校区或个人做经验分享，大家共同进步。
以上，希望对你有帮助
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到此，以上就是小编对于教育培训招生方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训招生方案的5点解答对大家有用。