教育培训机构工作总结,教育培训机构工作总结报告

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于教育培训机构工作总结的问题,于是小编就整理了3个相关介绍教育培训机构工作总结的解答,让我们一起看看吧。招考办是什么?招生办负责学校年度招生计划申报、...

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于教育培训机构工作总结的问题,于是小编就整理了3个相关介绍教育培训机构工作总结的解答,让我们一起看看吧。

招考办是什么?

招生办负责学校年度招生计划申报、招生宣传、招生咨询、新生录取和年度招生数据统计分析等工作。(一般各个学校和培训机构招收新学生都属于招生办的工作)。

教育培训机构工作总结,教育培训机构工作总结报告

具体工作如下:

1、根据社会生源情况和学院发展目标,结合学院实际,在各系(部)上报各专业招生计划的基础上,科学合理编制学院年度招生计划;

2、组织实施招生的各项工作,开展有关招生方面的各种媒体宣传,招生章程的制定、网上发布及各种宣传材料的设计和制作;

3、负责年度自主招生、学考招生、三二分段对口招生、高职类3+证书招生、普高招生等招生的宣传、组织、生源发动工作;

4、负责各种招生生源渠道的开辟、巩固以及与各地生源学校的联系、沟通、协调;

5、负责考生及考生家长的咨询、接待;

6、负责与各招生省、市教育、招生主管部门的联系、沟通、协调工作;

7、负责组织开展年度普高招生、自主招生、三二分段对口招生的计划编制、报名系统测试、招生宣传、组织报名、资格审核、网站公示、录取报批、数据上报等工作;

8、负责本招生年度省内、外新生录取;

9、负责编写年度招生工作总结,统计分析年度招生数据;

10、负责学院招生网、手机网站、招生官微等网站建设;

11、负责招生工作的文件起草、上报和总结招生工作经验。

12、负责招生文件、录取名册的归档工作。

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招考办是设立在教育行政主管部门,或相应大专院校里面的专门招生机构,也叫招办或招办科,股及相应的机构,但它必需按照教育行政主管部门所规定的相关政策,条件进行严格施适,选找或录取合格的人材入职,入校,以此让合格人材进入岗位,就职或深造。

疫情下的培训机构都有哪些影响?

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由于疫情的影响,2020年校外培训机构应该面临非常大的困境,2018年大整顿大量的资金投入,房租,消防,装修,让很多培训机构已经开负债,可以2019年校外培训机构都是疗伤期,都准备2020年好好在干一场,没有想到疫情的出现的,有给本来就不景气的校外机构雪上加霜。

从年后到目前不止校外机构都没有复工,有条件的机构上一些线上课程,来缓解来的一些压力,房租要正常的付,老师人员工资照发,对于平常的开支是一项都少不了,但是收入来说一分钱都没有钱,大多数机构已经发不出工资,房租付不出,针对这样的情况个人有以下建议。

一、现在钉钉都是可以免费在线上课,有条件的都可以上起来,能上多少,上多少,也可以消耗一些,这样的对老师也是一种维护。

二、开学临近,大家可以把开学的招生计划做起来,现在也可以宣传起来,暑假的幼小班也可以招上起来,提前可以建立养鱼塘,平常可以在群里语音分享,为暑期打好基础。

三、打好基,做好老师招聘,做好充分的准备,一定要确保开课的老师的足够。还有就是做好线上培训老师,为开课打好一场硬仗做准备。

四、重新调整全年计划,也可以寻求其它合作共赢。增加机构抗风险能力

企业内训效果不如人意为什么?

这个问题的根本原因,凸显在员工待遇上。由待遇问追寻,追溯到问题的根。

内训效果不如人意,说明暗示什么?

内训效果不佳,直接反应出的问题是:“员工待遇不够优厚”。由于员工的待遇不够优厚,充分说明企业对员工而言:“不具备强大的吸引力”。

为什么企业内训员工,反应出企业对员工不具备吸引力的现象?这个问题,从企业员工双方追寻原因。

就员工一方而言,凭什么在企业做工或接受内训?好无疑问,是企业必须依据丰厚的待遇为凭借,让员工服从企业的意志。由企业凭优厚的待遇,作为让员工服从的标准,进行考证:“说明员工没得到优厚的待遇”。也就是服从企业,主要是看不到:企业的远景。其次!所得物资利益,带不来生活安定,不能完成人生梦想。内训不佳,就是顺理成章,自然而然的事了。

就企业一方而言,又暴露了什么问题?

由企业内训效果不佳,暴露最其码的问题是:效益不佳或平常,因此!才费心劳力进行内训,目的是提高企业经济效益。不过!刚才所言不是问题的关键,那么!什么才是问题的关键呢?很显然!为什么企效益不佳,是关键。

为什么企业效益不佳?

企业效益,是企业运作最终结果效益的体现,体现着企业,具体运作管理一整套,运作规范,但是!最终必须归纳到企业的思想文化,由企业文化起决定作用。

企业文化思想由谁决定?直接牵出,企业的最高决策者,对企业大政方针,目标的设定。但是!最高决策者!制定的大政方针是否超前,广阔,明朗,正确?是关键,直接决定着企业运作,最后的结果:“是否赢利”。

通过以上叙述,企业效益不佳的原因,也就是内训不满意的原因,应该从企业的文化思想,大政方针,目标设定开始排查,是否:超前,广阔,明朗,正确,一着追到老底,是否决策有问题?最终查出的是:最高决策者,决策是否正确?是:“企业效益不佳”与“内训效果不如意”的根本原因。

由以上根本原因,可以证明:“内训是在做本末倒置的徒劳”。也就是说:事情本应该治本,却在实行治表的策略,实乃无济于事。

到此,以上就是小编对于教育培训机构工作总结的问题就介绍到这了,希望介绍关于教育培训机构工作总结的3点解答对大家有用。

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