大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训行业erp的问题，于是小编就整理了5个相关介绍教育培训行业erp的解答，让我们一起看看吧。
ERP培训一般要多长时间？
你们公司很多人要培训吗？一般都是一边教一边做。这种状态一般会持续一个星期到4个月左右。然后就是跟踪了：你们有问题，服务商解答，或者上门解答。ERP上线后，你们感觉差不多了，就可以给ERP服务商打尾款了。
一般ERP都有免费的一年服务。
易助ERP没听过，估计是小软件，你们需求应该也不大，培训5天应该差不多了。但是应该有一年的服务期。他们如果做得不好，就用尾款威胁他们。
适合生产制造企业用的ERP系统有哪些？
适合生产企业的ERP，说着容易，其实做到符合企业实际情况好用的不多；国际上SAP、IBM等，国产的浪潮、东软、金蝶、用友，很多的ERP最后只是实现了财务数据的自动生产驱动汇总，就不错了；和前期调研、实施培训有很大关系；当然企业自身的人员素质、上下贯通的思想认识也有很多原因。
因此，除非体量达到一定程度的公司选择类似于SAP这样的软件，其他用的好的反而是从事过供应链、信息管理、物流自动化、IE、生产管理等背景的团队量身定做的ERP成功率更高。用友erp实施顾问刚才培训，收费26800靠谱不？工作怎么样？
用友就是靠培训赚钱......教你的都是别人早就知道的东西 要是有专人带着你去实施用友项目的话 应该 还可以..不过你要花大概7个月的工资支付这个培训费用个人觉得贵....
ERP系统产品研发策略？
ERP不但是互联网技术项目，而且也是现代管理的技术工具，具有现代化先进管理理念模式，推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。如何让ERP顺利实施成功呢，我们必须重视以下三个要素：
培训是实施的关键
ERP项目实施成功的重要保证之一就是抓好培训工作。每一个领导、每一个员工要自觉适应信息化的要求，而不能让信息化适应每一个人。通过培训，可以扫除广大职工的思想障碍，提高广大职工进行信息化建设的积极性，增强他们搞好信息化建设的信心。具体来说，这种培训包括三个方面：
1、对企业领导者的培训。对企业中高层领导的培训是十分重要的，要让企业领导者对企业信息化有充分、正确的认识。
2、对ERP业务技术骨干的培训。这是ERP顺利实施的技术保证。在ERP系统实施前和实施中，要对技术骨干进行必要的系统软硬件操作培训，要让他们直接参与数据的采集，熟悉各种业务的程序和范围，以便在以后的系统运行及二次开发中发挥作用。技术骨干对软硬件系统的掌握程度和对业务的熟练程度直接关系着ERP项目的实施。技术骨干和企业部门的“一把手”是ERP项目成功实施的两大支柱，只有他们相互配合，才能真正发挥ERP项目的管理优势。
3、对各种业务管理人员的培训。要有计划地对财务、物价、业务、采购、仓储、物流、生产、经营计划人员进行培训，只有夯实最基本的管理基础，才能使ERP顺利实施。
erp的系统的实施方法？
Erp系统的实施方法一，前期准备前期准备工作是erp系统实施的重要环节，二，原理培训，培训对象主要是企业高层管理者以及erp项目组成人员，目的是让他们掌握erp的基本操作需求，确认参与对象，主要企业各级管理者及项目组人员，主要对企业现行管理的业务流进行确认。
二，实施阶段。项目组织实施小组成员。
到此，以上就是小编对于教育培训行业erp的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训行业erp的5点解答对大家有用。