教育培训班怎么弄好,教育培训班怎么弄好班级管理

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于教育培训班怎么弄好的问题,于是小编就整理了2个相关介绍教育培训班怎么弄好的解答,让我们一起看看吧。如何创办一个教育培训机构?申办教育培训机构的流程首...

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于教育培训班怎么弄好的问题,于是小编就整理了2个相关介绍教育培训班怎么弄好的解答,让我们一起看看吧。

如何创办一个教育培训机构?

申办教育培训机构的流程

教育培训班怎么弄好,教育培训班怎么弄好班级管理

首先你得有培训场地,租期三年以上的。其次是必须有必要的教学设备,办公用品,生活设施等一应俱全。然后你申请到当地教育部门递交申办报告,等着验收批复。

一、办事程序:

1、向主管部门提出申请(当地市教育局的民办教育管理办公室或社会力量办学管理科)

2、审批机关验证

3、设立民办学校。

4、考查、审批

二、申报材料:

(一)申请筹设应提交下列材料:

1、申办报告;

2、举办者的姓名、住址或者名称、地址;

3、资产来源、资金数额及有效证明文件,并载明产权;

4、属捐赠性质的校产须提交捐赠协议,载明捐赠人的姓名、所捐资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件。

(二)申请正式设立应提交下列材料:

1、筹设批准书;

2、筹设情况报告;

3、学校章程、首届学校理事会、董事会或者其他决策机构组成人员名单;

4、学校资产的有效证明文件;

5、校长、教师、财会人员的资格证明文件。

注意事项:

确定要开设什么课程,确定是自己做教材,还是加盟品牌教材,加盟品牌教材需要主要以下内容:

一、全面考察,切勿盲目跟风

二、切合实际,资金预算必须做

三、关注教材是根本

四、加盟品牌公司规模也重要。

培训教育该怎样去做?

培训机构基本的办学许可证是必须要有的。这点没有空子可以钻。

要想做好培训行业,重要的无非就是三点:

第一、内容,就是指课程体系,除了常规的主流课程意外的有自己的特色课程,并且一定要重质量,至少保证80%以上的学生学习后是有有效果的,才能有一个口碑的宣传。

第二、营销,就是指招生。作为校长不但要抓质量也要抓招生。

第三、管理,一个好的团队会让学校活力四射。


你好,给你分享我之前创业的一些流程和手续,希望帮到你。

首先,你要明白教育培训是需要长久经营,持续获得学员良好口碑才能长久发展的,所以如果想赚快钱,就要慎重了。

其次,你要想想清楚,课程产品是教育的核心,你打算怎么做:两种方法,1 自主研发教案,2加盟大机构品牌直接获得专业教案。

想明白了之后,按照以下的流程开始逐步推进:

1 选址,及周边业态调研,包括城市的经济和培训对象的深度调研

2 在确定地址后,对周边社区、商超进行考察,包括小区入住率、高峰时期人流量等

3 制定新店开业时间表倒排周期,需要解决以下方面的事宜:

(1)人事行政方面:工商注册、收款系统、人员招聘

(2)装修方面:硬件装修、软件装修、教具设备等

(3)IT方面:弱电、收银系统、门禁、监控等等

(4)运营方面:课程安排、广告资源、前期预售、异业合作

(5)市场方面:宣传、地推活动、物料准备

(6)组建你自己的校区团队:包含教师部门、课程顾问部门、服务排课部门、人事行政部门。

总结,基本按照上述流程,当然不同教育赛道还有属于自己的细分,但都需要后续进行精细化的运营管理。按照行业内平均情况来讲,爬坡期大致要1-1.5年在1、2线城市,要有心理准备。

以上,祝好

培训市场被有些机构搞得特别乱?

我来说说原因。

1.准入门槛低

几乎所有人,即使上学没补过课、自己没学过师范,也看过老师上课,对于办补课班来讲,感觉是有个地方、有几张座椅、印两张传单的事。

我接触过一些这样的人,不是学英语的,英语不能教,古诗词自己也背不下来,所以语文不能教,想一想,教小学数学吧,加减法有什么不会的。于是就进入这行了。

非常可笑也非常可怕。

2.产品同质化严重

90%的机构都没有自己的课程产品,一多半都是在将学校教材,很多人都不清楚机构与学校的定位关系,自然带来的结果就是同质化非常严重。

进入门槛低、竞争激烈、产品还同质化,咋办呢?

3.急功近利

所以,很多人的精力就都放在市场手段和销售话术上了。

之前在一个机构,我面试咨询顾问时,一个特别好的咨询顾问,问我能给他什么帮助,我说我能给咨询的帮助是产品和老师绝对是市面上最好的。

很多机构因为生存和业绩压力,发现市场和销售环节是最好来钱的,所以每天精力几乎都在市场和销售,进而忽视了教学和产品,从眼前看确实有效果,但是第二年,为了完成增长目标,就只能在市场和销售环节放更多的精力,进而对教学和产品进一步忽视。当这个车轮滚动起来,后果就是如此了。

4.负责人重视度问题

这一切其实都是负责人的眼界和重视度问题。目前最好的K12机构是完全不需要市场部的,他们从来不发传单,很多家长想报名都报不进去。主要原因就是他们从最初就是大后台小前台的思维。

记得之前工作时,跟其他城市的同事聊天,听说这家机构去了他们城市,第一年的态度都是不行,啥市场动作都没有,第二年是依然不行,被自己压的死死的,他们在市场上一点话语权都没有,第三年的时候,基本就都是“不知道怎么了,家长都去他那了”。

当发现问题再追赶后,往往已经追赶不上了。

以上是我的答案,对于这件事,大家怎么看呢?

关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得。

到此,以上就是小编对于教育培训班怎么弄好的问题就介绍到这了,希望介绍关于教育培训班怎么弄好的2点解答对大家有用。

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