大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小问号教育培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍小问号教育培训的解答，让我们一起看看吧。
2020培训行业好做吗？
培训行业最乱象的地方就是还不十分规范，仍然是"导师满天飞"的热火朝天，而又阴暗重重的景象之中，行业外的人士说，"里面的水很深"，在这里我不想以专家口吻来讲述好不好做，那将是一部长篇论著，也是我呆了近十五年的行业人士完全有自信可以-做到的，但我想以我感兴趣的哲学角度来说几点，希望对大家有所启发！
1.2020年是灾难年，至少上半年己经可以盖棺定论了，培训行业最好的效果，如学校一样是在地上而不是网上，地下的人员就要聚集，这又是与灾难所违背的。所以灾难对培训行业打击是最直接的，如同对实体店一样。这里就会一个量变与质变的问题，大家都知道，事物总是矛盾对立的冲突中发展变化的，培训行情与疫情行情己是矛盾的两个方面，实体行情也与疫情行情是矛盾的两个方面，它们属于平行关系的对立层面，是在马克思主义哲学一元多元对立论，又有新的一元与多元对立统一论的新的现实的变化，我们不能简单套用一元对立统一学说中的量变与质变的变氏规律来解释将来出现的变化，简单说就是好做或不好做都是没有理论根据的，本身理论并没有一个非常正确的公论，也就是说，这问题很复杂，不是我等可以遥控的范围。欧洲哲学家尤其是英国哲学家正在空前的激烈舌战状态，有空的读者，可以去看一下报道。
2.疫苗的产生现在也只能是一个预测，它还不是现实，这也增加这个问题的复杂性。哲学有个基本观点，就是实事求是，首先有充分的事实，才能"求是"，疫苗还未成事实，所以要分析培训行业的"是"有点缘木求鱼，做培训行业的人，最好是耐心观察，积极应对，以图有好的质变现象在自己企业出现。
3.至于行业与灾难关系从来不是线性的，没有绝对之说，一切还是相对的。疫情对培训行业的影响，从目前看，还是属于一定的外因，还没有象自身行业一样成为内因。培训老板有没有眼光，有没有支持老板行业活动的素质和能力，有没有养成透过行业现象看行业规律的本领，就成了培训行业好做不做的根本区分点。
以上仅是个人之言，不作大家之说，望读者们可以明之。
2020年，我想说唉你！唉你……一言道出了多少培训行业各位同仁的酸楚和叹息。2019年我们的寒假班只进行了一半，将另一半课程放到了寒假快开学时上。预收费不是很高，我们这是18线城市下的一个镇，很多同行可能都清楚的情况，收费低且乡村教育的不重视。很多家长都是爷爷奶奶级别在教育上可能依赖学校和辅导班老师会更多，而且更多的时候只看成绩……请容我吐会槽，毕竟大家可能都跟我一样对自己耕耘这一亩三分地又有希望又不断絮絮叨叨[捂脸]
言归正传，培训行业今年好做吗？能做吗？前几天在网上看了一个疫情影响排行榜，有人把外贸排在第一位，旅游排在了第二位。而我们最关心的培训行业排在了第10位？我想问一下为什么培训行业在第十位呢？它不是应该在第三位吗？且听我分析以下几点：
1、培训行业在今年疫情的影响下，线上教育风生水起，扫荡式收割线下教育，免费上网课作为糖衣炮弹直接扔进每家电视机手机各种电子产品上。传统线下教育毫无反驳之力。我认识一个加盟连锁教辅机构，只有线下教育。在本次疫情下没有线上教育，于是在七拼八凑下每周给孩子发心灵鸡汤式文字妄图改变家长想法，拉拢家长，可是慢慢几乎没有参与进来。
2、线下教育传统类型课程需要大量代课老师，学管老师和房租等费用较大，从疫情开始目前要准备做好半年时间没有进账记录，这一笔巨大的支出需要填坑。实体经济也不能光说服装店之类，其实教育类的实体投入何尝不大呢。
3、如果说文化课在半年内还有希望可盼，我们艺术类的培训班就要更有耐心和抗压力。大多数家长会本着先补好文化课再补艺术课，因此艺术课程类辅导班要及时储备资金留住人才，维护好已有生源。
4、对所有教培行业而言，线上是契机，但不能取代线下教育的。培训行业好做，但是要在目前这个特殊时期保存实力，不抛弃，不放弃。
相信祖国，也相信自己的职业，静等佳音！既然选择了这个行业就不要轻言放弃！
到此，以上就是小编对于小问号教育培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于小问号教育培训的1点解答对大家有用。