大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构在疫情下的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育培训机构在疫情下的解答，让我们一起看看吧。
河北的教育培训机构还能挺过这次疫情吗？
直白说，会有困难，但是可以挺过去，当然了，肯定不是所有教育机构都能挺过去。目前情况来看，排查完需要到月底了，然后就要过年了，我个人感觉恢复正常上学，复工，河北估计要在2月底了，这是最快的情况，但是2月底学生并没有开学。所以机构暂时应该是不能开的。机构正常情况下，3月中旬应该可以。不过还是要看疫情具体情况，咱们措施已经做的很好了。
对于河北的教育机构来说，转战线上肯定是最主要的事情，而且是必须要转的。这些也就是针对课外辅导，对于一些艺术培训，小儿兴趣培训，怎么转成线上还是一个要考虑的问题，但是必须要这么做了，如果不这样，其实要挺过去，还是比较难的，毕竟房东不给免点房租，这个就是大的支出，同样，员工工资虽然可能大家理解不能全发出来，但是也要发很大一部分，毕竟员工也要生活的。
针对河北教育机构，我觉得大家可以考虑以下几点度过这次危机：
1.和房东沟通房租问题，适当减点或者晚交；
2.和工作人员沟通，工资问题；
3.和家长沟通，如果家长要退费，要适当沟通。
4.支出每天都有，要想办法每天也要有收入，就需要尽快线上；
5.线上的话，还是要直播为主，毕竟可以沟通。
以上个人想法，不喜勿喷。
这个不好说，因机构而已吧！对于一开始就投资比较大的机构，刚开始就赶上了疫情，稍稍好转几个月，疫情又反复了，估计肯定是雪上加霜，难以维计了。但对于一些比较小的机构，老板本身也教课的，压力会小一些。他们获课成本更低，多是通过口碑宣传，家长相互介绍，非常稳定。不过，自己要劳心劳力，赚的也是辛苦钱。都不容易！教育不应该追求规模，小而美才是教育应该有的本色！教育应该肩负梦想，育人成才才是使命！希望我们做教育的，多一些情怀，少一些贪婪！
形势严峻！经历了2020年抗疫，教培机构面临大考，教培机构如何应势转轨渡过风险难关挺过2021疫情影响，是考验教培机构生存面临的重大问题。实践证明能否尽快转型主要发展线上教育引流创新效益才是真正能挺住的关键！
我本人就是在培训机构里面就职，对于这个问题来说！一知半解。
2020年疫情反反复复折腾了一年的时间，相信更多的培训机构都转线上教学了，但同时也有一批资金不足等问题的机构，就地解散了，也不能说对与错吧！毕竟也是为了及时止损！
但就目前河北疫情来说，培训机构或多或少的都会受到一定的影响，生源、课时、、、都能看出来！
而其中一部分应试教育的培训机构，受到疫情冲击倒没有那么大，毕竟线上也可以教学，而且有家长的监督，效果会好很多！
素质教育和艺术教育行业可能更受影响，尤其是艺术教育机构学生的年龄层小一些，身体抵抗力弱！更何况不太受到家长的重视！因此疫情期间，可能受到的影响更大。
但是这次河北的疫情对于培训机构的冲击肯定不会太大的，毕竟我们已经经过了一个2020年，有了一定的防护措施！
相信国家，相信政府，相信自己！
肯定能顺利的度过这一波疫情！！！
培训机构在这次为期一年的疫情中已经丢盔卸甲，这次河北疫情，更是让其雪上加霜。
能不能挺过不知道，但是注定会很艰难。这也是实体经济的通病。
但是，也不是没有办法。
网上辅导授课也是可以的，好多培训机构也在转型。
疫情催生了很多新业态，也给传统的培训行业带来了改变。
大浪淘沙的过程会加快，优胜劣汰的趋势会延续。
那些留下来的，将成为真正的赢家。
这也是一个赢家通吃的时代啊！
有的教育培训为什么几个月就会被疫情压垮了？
因为：
1.现金流中断
有的教育培训机构负责人会把，给老师的工资拖欠或者是挪作他用，导致现金流中断。
有的是房租几十万，平时不懂居安思危，经营资金链断裂。
2.以钱为主
越是以钱为主的机构，越是容易倒下。
如果有凝聚力，即使办公室没了，教室没了，讲课老师在，学生在，也会重启。
3.没有后劲
预备后劲，必须预备充分利用好资源。
教育培训做的是知识传播，必须以育德和教知两手抓，才会有后劲。
例如，学生资源方面，从成绩方面来看有优等生和差生，从育德来看，也会相互影响相互促进，学生之间的互帮互助，恰好能够资源共享-----良好的思维逻辑学生会很快学到手。
所以，平时要组织家长活动和学生联谊活动等，打好基础，预备后劲。
这个，要从师资力量做起。
4.没有自己的老师
教育培训必须有自己机构的金牌老师坐镇，遇到任何困难，大家一起扛。
教育培训行业不是一本万利的暴力行业，一旦学生生源断了，倒闭是很快的
根据我自己多年对教育培训行业的了解，很多人认为教育培训行业，是一个很暴力的行业，这其实是一个误解，教育培训行业有很大的成本压力，唯一的收入就是学生报名的培训费，一旦这个收入断了，倒闭就是很快的事。那么咱们现在来谈谈培训机构都需要哪些成本。
第一：场地租聘费用比较高
凡是个人培训机构，就算是再小也需要300平米左右的教学场地，这些场地一般都在学校周边，本身租金就比较高，一年20万到30万的租金是很正常的，如果在一线大城市的黄金地段，可能就更加贵了，这个成本是很多教育机构一大项支出。
如果一个教育机构持续几个月没有生源，就面临几万到十万左右的租金压力，加上物业费等等，这对于一个小的培训机构这是很大的压力。
第二：宣传招生成本压力
可能很多人不理解，招生宣传的成本能有多大，其实这也是教育培训机构的一大项的支出，现在很多招生途径，比如网络招生、地推发传单这都需要很大的人工成本和设计成本。疫情期间可能线下招生终止了，但是如果想生存下来，以后翻身，线上的宣传招生还是需要的，这就需要专业的人员维护，专业的人员开发。这就产生了成本的支出，但是没有学生加入，那么这个支出就成了压力。
第三，老师课时费支出
现在很多教育机构的最大困境在于，每年的黄金招生时间是寒假，寒假投入大量的成本，招收寒假班，结果疫情原因，寒假班必须停止，那么很多学生必然会有退费，这样前期的招生成本就算是打水漂了。
可能还有一些学生不会选择退费，那么教育机构就需要给学生上网络课程，这个过程中又产生老师的课时费和员工工资，如果都不退费还可以维持，但是如果退费人数比例较大，那么就会出现资金的紧张问题，一两个月也许还能熬一下，但是时间一长资金危机必然出现。
综上所述，很多教育机构几个月被压垮也是很正常的，即便是能够生存下来，这次疫情也会给他们非常大的打击。在此建议各个培训机构的负责人考虑一下，如果自己撑不过去，还是关掉吧，省下的租金和其他支出，处理一下报名学生的事，等到疫情过去了看情况可以再开。
（图片来源于网络）
外部原因
1.房租水电
大多数倒闭的培训机构都是租用的房屋场地，虽然培训机构不营业，但是房租还是正常在交纳，入不敷出。
2.小机构虽然小，可是还要养着自己的讲师，工资要照常发，这是一项不小的支出。
3.疫情凶猛，无稳定生源，无稳定收入，而上述各项开支还在持续，最后小机构被压垮。
内部原因
1.小机构资金流小，无资金储备，可支出是持续稳定的，资金链断掉就是解散的日子。
2.没有一个成型的企业文化，在危机来临之时不能共患难，最后鸟兽散。
3.很多企业在开办之初就是秉着捞一把，挣足钱就走的想法，在危机来临之际，每天只有流出，没有收入，老板就撑不下去了，当然选择放弃。
即使各个培训机构想出了线上教学的办法，但是学生和家长普遍不接受这样的学习模式，资金来源仍然不稳定。
综上所述，小机构在疫情期间生存艰难。
到此，以上就是小编对于教育培训机构在疫情下的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构在疫情下的2点解答对大家有用。