大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训的销售好做吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育培训的销售好做吗的解答，让我们一起看看吧。
大家对教培销售有什么看法，能挣到钱吗？
先给答案：能。
再给补充答案：所有行业的销售都能赚钱。
销售赚钱的基本原则是“销售提成”或“销售佣金”，也就是说只要发生实际销售，有回款，销售人员就能获得相应的报酬和佣金，所以只要能产生销售的产品、服务，其从业的销售人员都能获得报酬——赚到钱。
但我想你的问题并不是这个表层意思，我理解可能你是想问教培销售赚钱容易吗？能不能赚到很多钱？
后者比较容易回答，我先给你些宏观的数据：
根据青山资本的调研报告，2019年，乳制品的市场规模是4000亿元，国内啤酒的市场规模是1500亿元，大家认为很赚钱的婴幼辅食市场规模是200亿元。
而2019年中国内地教育培训市场规模有多大呢？没有机构给出明确的答案，但可以列举教育行业里一些细分市场的规模数据。
教育信息化市场规模：4700亿（数据来源艾瑞咨询）
在线教育市场规模：3600亿（数据来源中商产业研究院）
职业教育市场规模：3000亿（数据来源艾瑞咨询）
K12课后教育服务市场规模（2018年）：5062亿（数据来源中国产业信息网）
这样的数据还能找到很多，当然，上述的数据里有些部分是有重叠的，不能简单相加，但教育市场的细分领域还有很多，按公开渠道能看到的预估，中国内地的教育市场规模大概在1万亿到2万亿之间。
这么大的市场规模，你需要担心赚不到钱吗？
但可以赚到钱，与容易赚到钱，还是两个概念。
教培销售赚钱容易吗？
这就没有标准答案了。看你做的具体是哪个教育培训市场的销售。早教？K12？资格考试？职业培训？还是出国培训？
而这些不同方向有的正处于快速上升期，有的已经趋于平稳，有的可能还在萎缩。如果你选择的教育市场方向正好是红利期，比如在线职业培训，国家公务员考试培训……那么恭喜你，这些钱很好挣。
上述回答，不知你是否还满意。
教育行业的销售，属于顾问式销售，比快消品肯定要难，但是对职业发展也会有帮助。
1、教育培训行业销售属于顾问式销售。
教培是属于教育服务行业，产品形态是看不见摸不着的，而且对学员来说付出的不只是金钱，而且包括了时间，且价格很高。因此付费会非常谨慎。
同时过来咨询的客户需求会比较多元化，对未来的期许也会比较高，因此课程顾问（教培行业销售）就需要有非常专业的知识，去进行正确引导。一味穷追猛打反而容易让客户反感，尤其是高端客户更不适合用穷追猛打类型，而是要用专业的知识、细致的服务、周到的展示让客户认可，才能实现关单（销售成功）。
2、不同产品的销售难度也会很大。
由于教育行业特殊性，有一些机构的资源是非常稀缺的，比如海淀黄庄有一些机构的师资力量很强大，这个时候销售只是个摆设，甚至是不需要销售的。不是每个客户拿着钱过来就能报上名的，得通过测试，符合标准才能入学。这些都是好机构的实际情况。因此，特别强的机构我们会发现课程顾问的销售意识极其薄弱，这和快消品是完全不一样的。
而相反，如果教学品质很糟糕，那么销售顾问能力再强，也很难把课程销售出去。久而久之人员就会流失，从而进入恶性循环。但是，教培行业依旧有很多机构还是销售导向型的。
3、对个人的发展而言，教培行业的销售更偏专业性。
教培行业的销售做得好，不见得收入会比别的行业高。比如普通培训机构的课程顾问，做得好的月收入一两万，特别好的机构的好顾问可能会更高一些。而以前我管辖移民业务的时候，顶级移民顾问的年收入是几百万的，但是这些是需要非常专业的知识的，比如客户会关心人民币换外汇、全球纳税情况下如何税务规划、全家移民的时候如何降低税收成本等等。但是不可否认的一点，这种专业知识的确是有壁垒，但是做得时间长了，你的护城河也起来了。相比高端标准化的快消品，课程顾问的含金量要高很多。
希望我的回答对您有帮助，感谢您点赞并关注！如有其它问题，请关注公众号“scyyhd”，有专人，第一时间回答您的问题~~
第一个建议，先活下来
随着中国经济发展趋于稳健的时期，教育行业在政策颁布频繁的基础上的，未来几年将不会像以往那样迅猛发展，机遇和挑战同时到来，先活下来，把产品服务做扎实，是最好的出路。
第二个建议，完善招生
学生是培训机构的根本，没有学生一切都是空谈。2020年教培机构首先要建立有效的宣传渠道，现在酒香也怕巷子深。其次做好前瞻性眼光，也就是要系统计划招生。最后设置合理的课程收费，定价过低影响利润率，定价过高影响招生率，要找到二者平衡点。
第三个建议，诚信经营
在成本不断上涨的今天，个别教培机构受利益驱使，缺乏诚信，在招生宣传时进行虚假宣传，忽悠消费者。一旦事情败露，学员就会纷纷要求退费赔偿，甚至闹得满城风雨，教培机构名誉受损后，才是举步维艰，真正的回天乏力！
教培行业销售岗位难招，如何解决？
你好，我来回答一下这个问题。
我之前在的所有机构都面临这个问题，销售岗位非常的难招聘。其实不光是教培行业，所有的行业销售都不好招聘。
我说说我是怎么招聘销售岗位的。
第一，我把销售顾问岗位要求条件进行了适当放宽，原来要求是本科毕业，后来我放宽到专科毕业。专科毕业生选择销售岗位的意愿高于本科毕业生，这样就能保证我招聘的池子比原来大很多。
第二，我建立了一套完整的销售顾问培训体系，从入职前的培训，入职中的培训，到入职后的培训以及未来的晋级培训，可以做到每周一小训，每月一大训，每次培训都有干货输出。基本思路是入职前进行行业培及升学制度等通识培训，入职中进行销售培训，入职后进行机构产品培训。
第三，我分了一个咨询顾问助理的岗位出来，主要负责协助在职的咨询进行外呼、资料汇总、资料准备工作等。他们全程参与咨询顾问的整个咨询过程。所有入职并经过培训的咨询顾问都从助理做起，保证有人带，保证成长速度。
你上次我的方法，希望对你有帮助。
首先，你要先弄清楚这个职位难招的原因是因为什么导致的？
内部原因导致销售难招：
1.部门要求过高，但薪资给的低，相关行业人才本来就少；
2.部门需求不清晰定位不准确，部门自己都没搞清楚什么类型的人才合适，只看简历上的行业经验，其它都不看；
3.面试流程太长导致人选流失，销售领导自己业务就很忙，面试经常安排不了时间，面试周期过长，人选放弃；
4.面试没有标准，业务面试官的面试水平不够，对人才的甄选标准不合理，也不专业；
5.招聘入职的人才，试用期留不住，进来没多久就走；
如果是因为以上原因导致销售岗位难招，那就要先逐个解决内部问题，比如：
把标准放宽，不是同行业的，但富有销售潜质和激情的人是否可以？
试用期留不住，是否有做过回访调研？是面试没把关好，还是内部机制有问题，什么样的人合适？
外部原因导致销售难招：
1.多数候选人没有行业经验，市场人才少；
2.联系到的候选人都拒绝机会；
3.候选人有经验，也看机会，但觉得我们公司没吸引力；
外部问题解决：
1.找对销售感兴趣的，放宽行业经验，看潜力而不是经验；
2.培养新人，从相关专业背景毕业的应届生进行校招，培训。
3.拓宽招聘渠道，每天候选人电话邀约数从20个提高到30个
参考冰山模型理念：
所谓的行业经验、知识，只是表象的基本功，但不是最主要的，也无法决定一个人能否做好；
决定个人绩效水平的是冰山以下的因素，如个性特质，职业价值观，内驱力，动机，自信等；
建议跟部门一起重新疏理职位的核心要求，重新定位招聘方向，尽量拓宽招聘渠道，提高邀约数~
以上，希望可以帮到你!
到此，以上就是小编对于教育培训的销售好做吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训的销售好做吗的2点解答对大家有用。