大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构培训架构图的问题，于是小编就整理了5个相关介绍教育机构培训架构图的解答，让我们一起看看吧。
新东方公司架构？
架构是总公司和旗下分公司，分别是：Maxen国际教育公司，同文高考培训学校，北京新东方扬州外国语学校，北京昌平新东方外国语学校，北京新东方前途出国咨询有限公司，北京新东方迅程网络科技股份有限公司，北京新东方大愚文化传播有限公司，北京新东方满天星教育咨询有限公司。
培训体系和培训流程？
第一步：了解公司现有学习和知识共享的现状和特点。
如果是工业企业，学习和知识分享的氛围的特点是稳健、格式化、真诚关注、能够潜下去、愿意投入人力、物力、财力和时间。
如果是本土互联网公司，学习和知识分享的氛围特点是热情高，学习意愿强，追求快。
所以一定要对这些特点有清醒的认识，推出适合企业的成熟制度，才能真正发挥作用。
第二步：了解公司的业务、组织架构、发展时期。
很明显，一个工业企业和一个互联网企业，因为业务不同，岗位设置不同，培训体系肯定也不同。一个初创企业和一个成熟企业的培训体系肯定是不一样的。
第三步：了解每个人的工作习惯和现有流程。
常见的培训系统包括：培训管理系统、培训内容系统、培训人员系统和培训资源硬件。具体涉及到的内容会在下一篇文章中全面讲解。
第四步：维持和改革培训系统。
当公司业务发生较大变化时，很难有稳定的培训体系甚至稳定的组织结构，因此培训体系是一个动态系统。系统充满了变数，比如内训师的辞职、调动等。并针对这些情况制定相应的准备方案。
怎样做一份公司组织架构的培训方案？
1、常规组织架构的形式介绍；
2、适用于本公司的组织架构解析；
3、组织架构中业务接口与制衡关系解析；
4、组织架构的完善与改进；
5、组织架构中各职能定义及职责分配；
6、实现组织架构高效率执行力的途径。
培训系统如何构建？
关乎培训系统内如何构建一个企业培训，企慧通以网络培训系统为例介绍
使用培训系统构建流程如下：
1.搭建培训组织的组织架构：企事业单位培训管理人员与培训系统公司达成合作后，使用提供的管理员账号，登陆平台，首页-管理中心-系统管理，增加创建部门、组织、职员
2.分发配培训相关调查问卷：人员管理完毕后，通过问卷的形式向下收集培训意见，为线上线下培训做前期准备，管理中心-调查管理-增加需求调查
3.整理意见开展线上培训课程：通过需求调查，了解职员现状及工作缺陷，在系统中安排培训课程，上传相关学习文件，以“培训-考核-线下巩固”流程为例，分配相应员工进行培训学习，管理中心-知识管理-资源共享管理-增加资源，“上传学习文件”。管理中心-培训管理-增加课程，安排培训课程。
4.检验线上培训成果，安排考试：待职工培训课程完成后，新增考试试题、组卷，即可分配机房安排考试，管理中心-考试管理-安排考试，组织一场员工考试。
5.制定线下培训或其他方案：通过考试评估出培训的员工水平高低，管理员可根据实际需求开始管理，管理中心-线下培训-新增计划，开启线下培训的课程或者其他工作项目。
6.另有统计分析及积分制度，通过大数据整合信息，利用积分调动积极性，使学习数据可视化。
华商教育集团组织架构？
华商教育集团的组织架构如下：
1. 董事会：负责制定公司的战略规划和决策，监督公司的经营管理。
2. 总裁办公室：负责协调各部门之间的工作，推动公司的战略实施。
3. 教育事业部：负责公司的教育业务，包括学前教育、基础教育、职业教育等。
4. 投资事业部：负责公司的投资业务，包括对教育行业相关企业的投资和并购等。
5. 运营管理部：负责公司的日常运营管理，包括人力资源、财务、行政等。
6. 市场营销部：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、销售等。
7. 技术研发部：负责公司的技术研发工作，包括教育技术、信息技术等。
8. 学校管理部：负责公司所属学校的管理工作，包括教学管理、校园建设等。
以上是华商教育集团的主要组织架构，不同公司可能会有所不同。
到此，以上就是小编对于教育机构培训架构图的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构培训架构图的5点解答对大家有用。