大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构销售培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育培训机构销售培训的解答，让我们一起看看吧。
为什么听那么多的营销课，用不上？
营销课多是理论➕成功案例的模式，一个品牌或产品的成功是因为符合了某项方法，可当我们把这个方法用到自己的品牌中却没有成功，为什么呢？这需要我们了解一个概念：幸存者偏差。
1.什么是幸存者偏差
它是一种常见的逻辑的谬误。我们只能看到经过某种筛选而产生的结果，而没有意识到筛选的过程，因此忽略了一些被筛选掉的关键信息。
2.幸存者偏差案例
比如，Oppo和Vivo手机卖得好，营销课上可能会分析是定价合适、抓住了拍照的功能点，请流量明星代言等等，可是多数人不知道的是它们的前身是步步高，在超强的线下渠道，几乎到哪都能看到线下店，所以购买力就上来了。实操远比课堂上的情况，复杂的多。
3.如何避免幸存者偏差
那么，我们该如何避免幸存者偏差呢？
第一，不要盲从权威
人们总是倾向于认可权威的话，照搬全信。但是权威的话，只能作为参考，不能作为决策的依据。
第二，要向失败者学习
马云曾经说过，我创业10年以来最大的心得是永远去思考别人是怎么失败的。
比起看成功案例，吴晓波的《大败局》更有参考意义。
第三，要向反对者学习
你做了一个产品，想收集一些用户的意见。很多热心用户给你提了各种意见，希望改善某些功能，但这些人可能都是你的产品的幸存者，他们觉得你的产品其实还不错，还愿意继续用下去，所以才会给你提意见。 可是那些真正觉得你的产品其实很烂的人，他可能用了一次之后就把你的软件给卸载了，他们的意见其实可能会更重要。
第四，多问几个为什么
从问题出发，不断追问为什么，找到根本原因。
因为营销课，只是课，课是讲的，用嘴说的，他自己都没做过，都只是书，案例，等分析，用自己的思维加了包装，但真实是什么只有实际经营操作才更清晰，有人说观者清，也对也不对，如果人人能看的懂，那这事就别干了。
营销课是学习，总结，分析，解读案例，如果营销只讲成功案例，那这是失败的，营销更多的是找失败，为什么失败，如果是你如何解决！
有人把激励当什营销主要课，我论为，营销要务实，以本质出发，听的是课的知识接受，学的是自己的总结去用你的经验与经历去验证。
谢邀！
一、 没有用，所以没有用
学到的东西是拿来用的，什么都不做，不练习，也不拿出来用，只能是逐渐被遗忘。
二、 学到东西不对
同样是营销课，如果要做品牌营销，而且是全国性品牌，那么，没有团队，没有资金，没有渠道，自己想要的效果得不到。那也白学了。
如果是直接营销，而你的规模又特别庞大，那也不学了，用不着。
三、 学的是理论，没有落地的步骤
很多人听了很多课，回去无法落地，并不是这些人懒，而是，学到的东西，就是理论化的知识，并没有实施步骤。
四、 没有条件落地
营销从来都是有前提的，比如要有流量，要有渠道，要有团队配合完成，什么都没有当然无法落地。
五、 找错老师
有些培训机构和老师，只是要你兜里的钱，而没有什么能落地的知识给你，所以选择合适培训机构和老师很重要。
发现一个很奇怪的现象，就是很多人学了很多关于营销的课程，听课的时候觉得信心满满，踌躇满志，结果过后到真正要做的时候，却不知道如何下手。
就那实体店来说 实体店 有几个要素
选址
对于实体店来说选址非常重要 选址不对对于实体店流量问题可能存在很大隐患 没有流量 可能要更大金钱获取流量
产品
做实体店 没有好的产品 一切营销都是扯淡
比如做餐饮的 你的产品不好吃 在好的营销客户都会离开
不管学习在多的课程 在多的营销 都要在产品上下功夫。我的建议是：不要盲目地听各种营销课程，一定要先做好产品 在掌握基本营销知识和技能做到这一点，您就超越了90%的营销人
纸上谈兵，在一个成功的案例上来分析营销手段，用到现实生活中基本没用。
上课的时候给打鸡血似的，等你去用的时候会发现这些根本都用不上，讲课的人夸夸其谈，会给你洗脑，会给你说那些所谓的干货
仅自己观点，不喜勿喷
有人说培训机构是青春饭，而且培训机构里面的老师流动率非常大，你怎么看？
基本上吃青春饭的多，因为大家总认为，年青的老师有朝气和活力，接受新知识新理念的速度快。但我不认可这样的观点，年青固然是一种资本，青春、活力。但却忽视了一点，教师光凭借一份热情远远不够，更需要的是老师的经验和持久的耐心。而这正是年青老师所缺乏的。好多年青老师因为无法忍受孩子日复一日的吵闹，往往干个几年就转行了。这种现象非常普遍。所以老师流动性非常大。但招聘老师时往往忽视了这一点。也是为了迎合当今社会一些年青家长们的心理吧。至于年龄大的老师，都是公办在编老师，其他能坚持下来的，大多都在领导岗位了。要么早转行了，实在悲哀。
以我半年的经验，和自己的不完全观点，表示同意！培训机构的人员流动性相较其他工作，流动性确实比较大。主要原因有这几个方面。
一 门槛低，对于经验学历要求并不高，学历尤其是对培训机构的咨询销售而言，所以整个团队偏年轻化，不确定因素太多。
二 工作时间颠倒，培训机构尤其是k12教育，晚自习时间以及周末节假日都是消耗课时的大好时机，所以对于这一行的工作人员而言，几乎没有时间与你身边955的小伙伴约一波，延伸到家庭就更多不便了。
三 工资太低，福利待遇差，工资低主要指底薪不到3000，主要收入靠课时，多劳多得，而福利待遇完全看老板，而我不幸碰到一个比较超然物外的老板，工资经常性忘记按时发放，然后举一个小栗子，中秋节发了四个月饼，一盒瓜子，其他不多说。
四 培训机构如雨后春笋，竞争力比较大，对于教师的需求也比较大，当面挖角的事情也碰到过，而且很多老师只把培训机构作为自己的一个过渡期，在山东这个考试大省，一般都会另有打算，以计长远。
感谢邀请！不知道是感谢男性朋友的邀请还是感谢女性朋友的邀请，总之是感谢吧！一些自媒体人一看到悟空问题，第一时间就去度娘或者知乎找答案！咱不说那上边存在的答案是否和你所要回答的问题吻合的问题，我说的是有两种可能：1 既然上边有答案了，如果精彩，会被若干人拿去用了，到你这里说不好多少人了，你纵然把这个答案发上去，平台也不是傻子，不会给你进平台首页推荐，更不会进+1。 2 回答这个问题之前建议学会逆向思维，从相反的方向去考虑，可以参考一下有价值的信息，然后从自己的角度出发，写出自己的答案。这样才算完美。
有句流传下来的老话，至于老到什么程度，老到哪个年代，无从考证，如果谁有兴趣，可以去研究，可以写一个关于这句话的命题论文！这句话就是：铁打的营盘流水的兵！什么意思？字面意思可以理解成：营房是固定的，而每年都有新兵来了，老兵走了。指的是人员的流动会有变化。其实，可以想到我们的人生，婴儿、幼儿、儿童、少年、青年、中年、老年、直至死亡，哪个环节不是在做着新老交替？！！！四季轮回是最好的例子！
言归正传，说下培训机构！培训机构带给你的是你不知道的理念和知识，你花钱饿补的就是你不知道的东西。现在培训机构都是聘用制，你有才能或者好的技艺人家才会用你，你没有真本事到哪里也是混饭吃！另者，现在是一个双向制市场，被聘用者也有选择老板的权利，你给我的待遇等等达不到我的要求（付出与回报）不成比例，试想，你还会在这家单位做下去吗？还有两个占比例很小的原因，一个是没有心的人，也就是利益高于一切的小人，你给他的待遇稍微好于上家，好了，立马把上家的一切商业机密，双手奉送。还有一种人认为趁年轻多学一点知识，在一个地方做一段时间，然后在换另一个单位，不是为了钱，而是为了丰富人生阅历。
看了我以上的这些分析，相信你就会对培训机构是青春饭？培训老师流动性很大？这个问题就有一个深刻的认识了，它所涉及的问题远比这两个问题复杂的多，也困难的多！任何人都无法单纯的解释这两个问题！
我的回答完毕，希望各位还能够满意！别走开！广告之后更精彩！！！
到此，以上就是小编对于教育培训机构销售培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构销售培训的2点解答对大家有用。