大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构合作分成的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育培训机构合作分成的解答，让我们一起看看吧。
合伙开培训班，收益如何分配？
按资金和时间的投入分配。你们的资金投入是各占50%，如果两人的时间投入也是同等的，利益就应该五五分成。否则两人要协商确定并形成文件，千万不要之前打马虎眼，之后闹得不可开交，一拍两散。
师傅带徒弟怎么分提成？
在分配提成时，师傅和徒弟可以通过协商来确定具体的比例，一般情况下，师傅所拥有的技术和经验以及在客户中的知名度都会作为评判标准。
师傅可以根据自己的经验和能力，对每次项目的难度、工作量、时间等因素进行综合考虑，并给出一个合理的分成比例。
在分成时，双方要明确各自的责任和贡献，以保证分成的公正性和合理性。同时，师傅也要在工作中对徒弟进行指导和培训，帮助他们提高技能和经验，以此推动团队整体水平提高。
校外培训机构职责分工？
我简单说一下校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。
教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。
教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。
咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。
市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量
培训机构和老师属合作关系，我给他提供生源，提供上课场地，老师仅上课，如何分配收入？
这是一个收入分配的问题，在给出分配方案之前，需要提醒一下，机构跟老师的合作，一定要在合规的情况下，才值得探讨。培训机构的合作对象，不可以是在职中小学教师，否则大前提就失去了，就是违规行为了，方案再好，也是白搭。
如果这个前提条件具备了，纯粹属于分配的问题，也就比较好解决了，一般有以下5种方式：
1、根据课时计算。按照课时数计算报酬，老师每天上几节课，每节课多少钱，小学生都会算，用乘法计算就可以了。结算形式可以是日结，上完课，结账走人。周结，稍微有点稳定性，月结，稳定性比较好，最佳形式。
2、课时+绩效形式。只按课时数计算，存在一个问题，就是上课效果不一定要保障，对于打造机构品牌不利，因为老师并没有保住每课时的效果怎么样。所以，可以按照课时数定基础报酬，再根据上课效果，也就是绩效，来评定奖金。
3、月薪制。老师按照机构要求，完成上课时数，机构按月给老师发放报酬，也就是按月取酬。
4、学期薪制。也就是按学期给予老师报酬，这种形式的合作最稳定，可以保证教师流失率很小。具体可以以基础薪酬+奖金形式进行核定。
5、按照投入比进行分成。机构投入的是硬件和招生等，老师投入的是劳动，按照一定的参数进行计算，换算成彼此之间的比例，然后按照投入比例分成。
以上提供的五种分配方法，需要根据教师的具体情况和要求，结合机构本身情况，协商确定，因为没有更多的具体信息，无法设计一个具体的方案。
再别说外行话了啊哈哈哈，就是个正常的生意啊，就好好的单纯雇佣关系最稳定，经营者就是要负责盈亏的。
平时有学生和没学生，都和老师无关，这就是你经营者的事，没学生上课，你该发工资发工资，有学生上课，你发工资加课时费。老师好好教，学生增加了，给老师奖金，老师不负责任胡来，不好好代课，直接开除啊。这就是生意，和别的没有什么不一样。
比如现在，疫情期间，我们所有老师已经三个月没有上班了，但这和老师就没有责任，老师的工资一分不能少，还要及时发放，还要给买社保医疗。这就是经营者必须要承担的责任。
到此，以上就是小编对于教育培训机构合作分成的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构合作分成的4点解答对大家有用。