大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训推广渠道的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育培训推广渠道的解答，让我们一起看看吧。
想知道培训机构的运营方式是什么？为什么一天到晚在招人？
拓展培训机构运营基本模式简单描述：
1、拓展培训市场推广渠道：（1）、开设公司官方网站；（2）、广告宣传主要在“百度推广”采取关键字竞价排名，如：“拓展培训”等等，有条件也可在其他媒体做宣传；（3）、电话拜访；（4）、印制、发放公司宣传资料；（5）、靠老客户口碑相传；(6)、设定客户目标，定期邀请人力资源部门HR参加拓展培训公开课；（7）、寻求相关行业以联谊合作方式进行推广等等。
2、内部机构主要岗位职位设置：总经理、副总经理、市场营销部总监、培训部总监、培训顾问或主管、培训师、市场营销专员、策划网络主管、总办主任、行政专员、财务部总监、会计、出纳等等。
3、建立固定的户外拓展培训基地，包括制造各种拓展培训设施设备；（一般建在旅游风景区或风景区宾馆。）并因地制宜开辟适合野外拓展培训线路和项目。
4、与省、内外著名旅游风景区、宾馆、餐饮、娱乐、交通、配套服务等单位建立长期合作关系；
5、拓展培训项目设计研发；
6、拓展培训操作流程：（1）、受培单位基本情况调研；（2）、根据受培方要求量身定制拓展培训方案；（3）、签订拓展培训协议书；（4）、支付培训预付款；（5）、统一组织前往培训基地；
7、拓展培训项目实施全过程；（略）8、拓展培训评估报告及后期跟踪反馈。
运营方式是通过讲师讲课，来邀请相对应的人群来参加课程，业务员通过邀请客户来上课，除去成本，公司获取利润，业务员拿取提成，跟正常的卖东西一个道理，课程卖出去就有钱，东西卖出去就有提成一个道理！
招人是因为团队需要发展，客户量的加大
针对这个情况个人的见解：
一、从压力角度：培训机构是一个压力指数比较高的职业，基本没有实业，而是靠销售一种无形的产品，而且还有业绩考核指标，所以压力不言而喻；流失率较高；
二、从拓客的角度：因为每一个人都是一个资源裂变体，进入机构工作就相当于他背后的资源对这家公司敞开了，如果这家公司得到了伙伴的认同，他背后的资源就成为了这家公司的客源；
教育行业社群拉新，有什么好的渠道？
我觉得你在做社群之前首先要想明白一点，你做社群到底要做什么？有没有必要做？对业务有没有帮助？是给线下引流还是更好的给会员提供服务？确定好了必须要做之后才应该想“怎么做？”社群能给这些用户提供什么价值？就好比，这个社群的中心思想是什么？大家为什么要来加群？
其次是弄懂社群运营的逻辑，不管是AARRR模型还是“线下第一批流量导到线上，通过运营裂变再导到线下”都需要分析整个流程是什么样的。eg：线下→公众号→个人号→社群→活动裂变引流→线下活动
“成交的核心是信任，
活跃的核心是熟悉，
熟悉的核心是互动，
互动的核心是同频”
所谓同频，就是大家有一个共同目标来加群，如果在根上就错了，那拉进群的人一方面也能不是我们的精准用户，也有可能大家就会问出“这群干嘛的？”或者直接闭群不再关注也不会活跃，这也是为什么很多群不活跃的原因，因为！没！有！让！用！户！感！受！到！这！个！群！的！价！值！
至于应该提供什么样的价值？怎么让用户感受到？是否是用户所喜欢的？这就需要你自己去深入思考了。
如果上面没看懂，那就直接看下面我教你怎么做
该通过什么渠道去找第一批种子用户？
那我们应该分析下，我们要找的目标用户有什么明确的需求，他们会出现什么渠道，他们对什么感兴趣？以前我也经常会说的一句话是“用户出现在哪我们就出现在哪”
所以即便是“捞鱼”我们也得先知道自己要捞什么样的鱼，然后才能确定他们会在哪个鱼塘，当然具体渠道，
你可以从线下、线上（贴吧、简书、社群、公众号）等用户密集出现/可能出现的地方去“捞鱼”但是，我一直说的，看用户看业务，如果是职业教育，那么多半面对的是已经工作的成年人，这类人密集出现的地方不确定，所以只能依靠户外广告，大搜等大流量入口增大自己的品牌曝光量，这也是尚德机构年年赔钱的原因，获客成本很高，每年都是新用户，也不会产生续班行为。就意味着每年的市场投入都是增加的。
所以社群的主要作用“教育市场，感受到我们价值，激发需求”的意义就不大，因为我们的目标用户需求很明确，也有相应的经济实力，只需要让他们相信你的“专业性”即可直接付费。
并且这些人时间相对比较紧张，一天花在线上的时间较少，活跃也会是一个难点，所以很多群很可能会做成一个通知群或者客户投诉群。
方法的话，地推引导＋微信，然后资料引流加群。
到此，以上就是小编对于教育培训推广渠道的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训推广渠道的2点解答对大家有用。