大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于干部教育培训难题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍干部教育培训难题的解答，让我们一起看看吧。
驻村干部的七项工作是什么？
1、驻村干部工作职责：
（1）对班子成员的选拔任用和发展党员工作进行指导。宣传和教育群众，把党在农村的各项方针政策宣传好、贯彻落实好。
（2）协助所驻村理清经济发展思路，抓好招商引资、项目谋划等工作的落实，协助解决经济发展中遇到的难题。
（3）认真组织布置各项中心工作的实施，按时完成党委、政府下达的各项工作任务。
（4）进村入户察民情、听民声、重民-意、解民忧，积极为村民办实事、办好事，解决实际困难，随时掌握基层干部和群众的思想动态，注意做好思想政治工作。
（5）负责参与所驻村重大事项的决策，如宅基地指标发放工作，村内三资管理工作，村内重大工程的招投标、建设及验收工作等。
（6）抓好驻村的稳定工作，负责所包村群众的来信来访接待及重大矛盾纠纷的调处。
（7）做好困难群众的访贫问寒工作，及时帮助他们解决生产生活中的困难问题。对农村低保户、五保户的确定，要积极参与，认真调查，确保应保尽保。
驻村干部主要有七项任务，分别为积极发动群众、建立帮扶台账、制定帮扶计划、协调落实项目、加强组织建设、注重民生工作、开展结对帮扶。
要解决好驻点村就医难、上学难、行路难、就业难、养老难等问题，因地制宜助推驻点村特色产业发展，并在驻点村帮扶2—3名贫困户，配合当地党委、政府落实好每个贫困户的帮扶责任人。
做到“四个防止”：防止重心转移，防止松劲懈怠，防止过关心态，防止盲区死角。
驻村干部要切实做好七项工作：一是积极应对疫情影响；二是攻坚剩余脱贫任务；三是巩固提升脱贫成果；四是强化监测防止返贫；五是抓好驻村干部培训；六是认真搞好总结宣传；七是切实加强关心关爱。
为很多很多企业中层干部干上几年就没有积极性了呢？老是想着早退下来？
作为一名十几年的HR，从人力资源管理的角度，说说我的看法，希望能给您帮助。
首先，没有积极性的原因，除了一些特殊情况，估计就是没有奋斗的目标了吧。没有目标，当然不知道付出努力，也就很想退下来了。
这里提出一个管理学理论：“玻璃天花板”。
“玻璃天花板”是指达到一定级别后，即使你再有能力，晋升的空间也越来越小，所谓天花板是一种比喻，指的是设置一种无形的、人为的困难，以阻碍某些有资格的人(特别是女性)在组织中上升到一定的职位。
而这，正是现阶段中国中层管理者面临的问题。不管在国有企业，还是民营企业都是普遍存在的。在很多国有企业中，企业高层、领导班子的位置都具有极大的竞争，可谓千军万马过独木桥。同时，由于很多国有企业管理形式的独特性，高层的任命往往不是企业内部说了算的，也就是到了中层，想再往上一步很难很难了。而在很多民营企业中（特别是家族企业）裙带关系又成了阻碍中层继续晋升的难题。
同时，相对基层职工，中层人员有了较高的薪酬和较为平稳的职业环境。他们的懈怠也是不可避免的。
中层困局是企业管理中的一大难题，这不仅仅在中国在全世界都是很难解决的问题。在此我聊聊自己的小看法。
从激励的角度讲，可以为中层提供一些其他的职业发展通路，避免他们出现职业的倦怠，比如给予股权、设立更多的层级以及宽带薪酬，都可以有效的对中层进行激励。
同时，从考核的角度来说，要建立更加严格的考核机制，确保“能上能下”，千万不要让中层感觉到晋升之后就进了保险箱了，从考核的角度不断鞭策，保持他们的工作积极性。
不知道回答有没有帮助，大家有什么想法，欢迎给我留言，谢谢！
到此，以上就是小编对于干部教育培训难题的问题就介绍到这了，希望介绍关于干部教育培训难题的2点解答对大家有用。