大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构培训计划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育机构培训计划的解答，让我们一起看看吧。
新员工培训计划方案怎么写？
新员工培训方案写作步骤：
新员工培训的目的；这是培训方案比较重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，所以写新员工培训方案时一定要在第一项写上培训的目的，可以是让新员工快速适应公司文化、环境和相关制度，也可以是熟悉某项技能等等。
新员工培训的场所；在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。
新员工培训的人数；一般培训都会有集体培训，当然也会有单独培训，都是根据新员工的人数和岗位的性质决定，不管培训人数的多寡，在培训方案中都要提到，还要做好有部分人员不来的应变措施。
新员工的培训时间；至于新员工的培训时间，一般都是3-7天的时间为宜，不过这也是根据不同的工作岗位而有所不同，也跟新员工的工作经验有关，在写培训方案时，可以根据公司实际情况和过往培训的时间来确定这一次的培训时间。
新员工培训的内容；关于新员工培训内容，一般有两个方面，其中一个是基础的培训，主要是公司的介绍、公司的发展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事务的交代，另外一个方面是技能的培训，主要针对特定岗位做岗前的技能培训。
新员工培训的流程；在给新员工培训方案中，最重要的是培训的流程，因为培训的流程除了可以让领导知道，也可以让培训的新员工清楚自己接下来的培训内容是哪些，怎么安排，好提前做好准备和安排。
新员工培训的考核；在给新员工培训的时候，很多公司都会对培训的员工进行相应的考核，有笔试，也有口试，或者是根据培训的表现进行考核评分，不过这些也是需要根据培训的人数、岗位和公司性质来决定是否有必要考核和用什么方式考核。
简述员工培训计划与教学计划制定的程序和方法？
就我个人的理解： 培训计划由培训组织者制定，（讲师是计划的一部分）教学计划由讲师制定；培训计划涉及到培训需求的调研、培训对象、培训课程、培训组织、培训实施、培训工作总结及反馈等；
教学计划，讲师针对培训计划中的培训需求及所要达到的培训目标，确定实施培训的主题、具体内容、课程及难易度、教学方法等。
怎么做班组长的培养计划？
班组建设是"抓基层，打基础，苦练基本功"三基建设的基石，班组长是基层的骨干，发挥着中流砥柱的作用。做好班组长的培训事关发展、事关效益、事关安全。做好班组长培训要做到五个紧紧围绕：
1.要紧紧围绕班组长的组织领导能力制定计划，培训其组织管理才能，使其增强领导力。
2.要紧紧围绕班组长的专业技能制定培训计划，培训其专业特长，使其增强组织力。
3.要紧紧围绕班组长的程序制度制定培训计划，培训严格按规操作，使其增强制度力。
4.要紧紧围绕班组长的团队精神制定培训计划，培训其团结奋进的团队精神，使其增强向心力。
5.要紧紧围绕班组长的科技创新制定培训计划，培训其科技创新的能力，使其增强创新力。
五位一体，既可齐同，也可分次，持之以恒，必将打造一支政治觉悟高、组织管理强、技能创新好的又红又专的骨干队伍。
到此，以上就是小编对于教育机构培训计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构培训计划的3点解答对大家有用。