大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构职位设置的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育培训机构职位设置的解答，让我们一起看看吧。
人力资源部门一般都设哪些岗位？
1、人力资源总监。人力资源总监是组织里人力资源方面的最高阶层，主管人事变动。这个职位需要一个有经验的人选，在公司里要发展和贯彻公司的各项决定。其主要的工作责任是编写、执行公司人力资源规划，并与招聘经理、培训经理等各职能部门协调安排工作。
一般的任职资格：最少要有三年以上管理类工作经验，曾从事人力资源管理工作2年以上，年龄在30岁以上。人力资源总监的年薪为6万-30万不等。
直接下级：招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管
2、薪酬福利经理。这个部门主要是决定公司员工的福利和待遇的部门，它们一般制定和公司财务状况相符合，并且能够促进员工发展的最佳方案，要根据公司的实力和员工的特点，作为这个部门的领导者，要依靠有利的数据，保证员工热情的为公司服务，并保证公司正常运作。
要求基本上是：人力资源、管理、工科类专业本科以上学历；熟悉人力资源管理理论、相关法律及实践，具有人力资源体系建立及推行能力；良好的语言表达、沟通、组织、领导能力；3年以上相关行业大中型企业人力资源管理经验，或一年人力资源经理任职经历；薪酬福利经理的年薪为3.2万-10万不等。
3、招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求。
4、绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。
5、薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。
6、员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项。
有谁知道企业中COE是什么职位？
COE即CenterofExpertise，是指人力资源专业知识中心或者人力资源领域专家，主要负责制定、设计制度、流程和方案，提供全球方案标准，并进行管理。
COE岗位的工作职责是：
1、制定方案并提升效率：基于公司业务战略，协助制定人力资源规划、组织变革、人才管理相关解决方案并推进落地，帮助提升组织能力与效率；
2、设计和诊断评估：负责组织设计、组织诊断及有效性评估，推动组织架构、岗位设计和人员配置等方面的调整与优化，支撑公司目标在组织和人才管理上的落地；
3、人才盘点和项目实施：负责职位职级体系、任职资格体系、人才盘点、人才培养体系的搭建及相关项目实施；
4、搭建并完善管理体系：负责搭建和完善干部管理体系，定期盘点干部队伍，制定干部培养方案，组织、实施并持续跟进相关培训、轮岗或实战演练项目；5、承接项目：承接和参与公司相关重点项目（如组织变革、人力资源变革等）；
6、建立管理体系：建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系；
7、提出调整意见：提出岗位设置调整意见；
8、明确岗位职责：明确部门、岗位职责以及岗位任职资格；
9、制定招聘计划：制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备工作。
人力资源领域的专家。
coe是人力资源领域的专家，其全称为“center of expertise”或“centre of excellence”，主要工作是设计、制定和管理人力资源政策、流程和方案，提供技术支持和咨询服务，帮助企业解决人力资源管理方面的难题，同时协助企业制定和完善各项管理规定。
到此，以上就是小编对于教育培训机构职位设置的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构职位设置的2点解答对大家有用。