大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情教育培训机构破产的问题，于是小编就整理了2个相关介绍疫情教育培训机构破产的解答，让我们一起看看吧。
今年艺术培训机构受疫情影响大吗？有什么破解之术？
你好，亲，很开心回答你的问题
今年艺术培训机构，确实是受疫情影响最严重的行业
许多行业都开始复工了，而学校还迟迟未开学，所以培训机构也一直不能复工
自己兼职的校外美术培训机构，从一月20号，到现在也没有开始复工，成都许多培训机构同样如此
身边在小区里面办小型培训班的同僚，由于几个月没开工，交不起房租，所以关门
而身边租商铺办大型培训机构，同样面临重重压力，一个月至少一万多房租，但是好几个月培训机构没有进账，如果遇到有良心的老板，还会给员工发基本工资，如果老板都顶不住压力的话，培训机构的老师和前台没一点收入，严重的话大型机构也面临破产
许多校外培训机构的美术老师也面临失业
但是，个人粗浅的理解，只要人还在，培训机构还在，总会有解决的应对措施的
我们工作的校外培训机构的老板很机智，四月份亏损不到五百元，为什么？
我们培训机构采取了许多措施应对疫情期间的亏损
1采取网课线上教学，对于美术，钢琴，硬笔书法，都采取线上教学的方式授课
线上教育的教学效果质量虽然不及线下实体课程，但是我们培训机构的老师同样很负责地进行回课，细心地和家长沟通，随时监督孩子完成作业的情况
对于网课的学费，相对实体教育更低一些，我们培训机构采取的是两节网课的学费抵一节实体教育的学费
虽然说网课的收入不及实体教育，但是起码能保证机构有进账
2对于我们培训机构的文化补习之类的课程
学校安排老师专门上门为小盆友进行文化课的补习
但是在保证非常安全的情况下，每个老师上门辅导时都会戴好口罩，测量体温
老师上门辅导，同样也是为学校进账的一种方式
3最近成都，许多培训机构也逐渐开始复工
但是如果细心的话肯定会发现商机的
比如中小学逐渐开学
但是幼儿园迟迟不开学，对于大班毕业班的小盆友，升小学就成了难题
于是我们培训机构的老板重点抓幼小衔接，主动帮家长们解决小盆友升小学的问题
近期我们培训机构复工的时候，招了许多学习幼小衔接的小盆友们
但是由于特殊情况，学校只能小班教学
同时幼小衔接里面也安排了许多美术课，同时解决了美术老师的上课问题
所以对于创业而言，脑子还是要灵活，随机应变
对于创业总会遇到许多风险和困难，但是只要人还在，肯动脑筋想办法，相信不会有过不去的难关。
回答完毕
我是艺术狂人，从事少儿美术教育，如有美术，美术教育的疑问，欢迎私信
本人是做书法美术培训的，地点广州。我来说说今年的情况:
疫情前:从一名书法美术老师到培训班老板的经历计一笔账。还是自由身的时候，一次课90分钟，周六日能上8节课加上接的学校艺术课一周能有12次课左右，一个月四周计48次课，一次150算一个月收入7200左右。做老板后自己管理，自己教学，自己跟踪学员…别提多累。做体验课忙不过来还得请老师，各种开支算下来比兼职上课还少钱。但是我有一个梦…一个破碎的梦支撑着我!
疫情出现后:
课时没办法消，没收入，租照交，虽然没职工，但是最难的就是我们这些没资本的小型机构，倒的最快也是中小型机构了。线上课程只可解渴成为维护生源的唯一途径，基本属于做公益课程了。线上优质课程千千万，免费学习的多了去，家长都是聪明人懂得如何取舍。
这些天我打听到很多群里在转让培训机构，走访了周边的各中小型机构关门倒闭也一大把。只是我还在苦苦支撑着，等待着。只因我有一个梦和不甘心的心。
把非刚需的纯艺术培训改为刚需的双语艺术培训，让家长交一样的钱，同时收获两样东西（艺术和英语）。简而明双语艺术技术能让纯艺术老师两周内转变为双语艺术老师，不增加运营成本。
聊聊这个问题
影响大吗？
正如大家都看到的，这次疫情对整个培训行业都有很大的影响，其中艺术类机构更甚，主要原因是不是特别容易转到线上授课，当然，即使文化课机构转到线上授课了，多增加的平台钱以及新招困难，也收到较大影响。
破解之术
至于破解之术，这个是全行业的问题，属于天灾，没办法解决，目前唯一能做的就是坚持。
关于留住老师
实话实说，目前艺术类培训机构的老师换机构的可能性几乎为0，最多是换行业，但是人在一个行业工作的越久，换行业越难。
不过这期间人还需要生存，如果机构的资金还有，可以考虑给老师一些基本生活保障，当然，前提是带着老师做一些留住生源的事。
关于留住生源
孩子在家除了上网课写作业，家长最担心的就是长时间玩手机或看电视。可以利用艺术类课程的优势，每天带着孩子做做手工、美术、跳舞等自己的主营业务。这个课程可以用直播的形势，内容设计一定要保证孩子在家就可以完成，比如物品的准备或场地因素等。一方面带着在读学生每天做点什么，一方面也是在告诉家长自己还在，不要退费，同时做直播还可能会储备到一些新的资源。
当然，具体的方式还要结合机构自身的情况，比如机构本身现金流就非常短缺，完全没有办法支撑教师的基本生活保障，可能很多事情都不做了，那就只能先靠感情再靠运气去留住老师和学生了。
很高兴能回答你的问题，我觉得今年艺术培训机构受疫情的影响是比较大的，主要体现在如下几个方面：
一是改变培训机构传统的运营模式。受疫情影响，培训班线下迟迟无法开课，被迫转战线上，有战略眼光，早有准备的培训机构在线上运营这一块儿基本上站稳了脚跟，线上线下两条腿走路，收缩线下实体扩张的趋势已变得大势所趋。
二是招生变的愈加困难。受疫情影响，整体经济形势不太好，家庭支出被进一步压缩，培训市场就这么一大块蛋糕，自媒体网课又来分杯羹，让培训市场变得压力山大。
三是会造成连锁反应。受疫情影响无法正常上课，培训机构一线老师利益无法得到保障，造成优质教师流失，教师流失会直接导致生源的流失，如果疫情期间缺少和学生有效联动，新学期也会流失比较多的声源，这些都会让培训机构雪上加霜。
困难总是要面对的，行动缓慢或不思改变下一个倒下的就是你，那么应该怎么做呢？
首先积极调整运营模式，线上线下教学早做预案，我们这边培训班早在二月底就做好了预案，刚开始进行了6次课的免费网课试运行，后面网课采用直播加录播的形式进行，收费相对要低点，但至少能保住培训机构的运营开支，也做好了开学复课的预案，每个学生送了一套防御套装，报了春季班的线下课程的顺延到秋季，并和家长做好了相应的解释工作。
其次，保留正常运营的骨干教师，合理合法辞退兼职教师，做好老师的思想工作，在房屋租赁方面和老板协商，看能否减免部分房租等等。
最后，想尽一切办法留住已有生源，对已有生源做一个调查问卷，通过一些免费的家庭教育课缓解家长的焦虑，适时和家长保持联动，另外，可通过自媒体直播平台做一些免费直播，吸收一些生源和关注。
以上就是我的经验，希望能帮助到你。祝生意兴隆，天天开心！
疫情还没过去，培训机构不能复工，机构老师该怎么办？
任何行业都有风险，应该居安思危。这次疫情，给许多行业带来了巨大的影响，培训学校肯定也在其中。
培训学校的老师作为有一技之长的专业人员，其实有很多出路，如上直播网课，开设一对一或者一对多的网络直播课，收入也不少。做自媒体，写一写学科领域的知识方法，案例趣事等，也会有读者欢迎。还可以考虑做一些临时性工作，我们这里是大樱桃生产基地，樱桃季去樱桃棚里摘果、包装，一天200元。
总之，天无绝人之路。而且开学后到暑假里，也应该能迎来培训机构的小高峰。
现在进入四月中旬，国内各地的疫情数据 近乎清零，很多行业也纷纷复工了，所有的一切都向着好的方向发展。那么，线下机构的复工也指日可待。
但在疫情结束之后，线下机构可以开始复工、复课时，机构必须要做好哪些事情，才能助机构打赢线下复工开局战呢？跟各位老师分享三点：
一、召开高层会议
疫情冲击，打乱了机构的原有规划，也给机构带来了很多运营管理难题。那么，在线下复工之初，就非常有必要召开一次高层会议。
会议上主要进行3个事项：
1、大家一起根据疫情给机构带来的影响，重新规划2020年的招生目标和发展布局，包括总体招生目标，各阶段招生目标，招生节点、以及促课消计划的重新制定等；
2、梳理疫情冲击之下带来的各种校区运营管理难题，并讨论解决方案，形成落地执行文件；
3、梳理线下复工的几项紧要的事项，并做好工作的分配执行，以及安排人员进行进度监控。
二、制定招生方案
线下复工之时，首先的工作肯定是招生，才能够给机构带来现金收入，缓解资金紧张问题。同时，疫情结束之后会有一大波线上课程的学生，因体验不好而回归到线下，以及疫情期间将近三分之一的倒闭机构的学员也会涌入市场。所以，机构一定要抓住这波流量，打赢线下复工的开局之战。
那么，机构的招生方案的制定就尤为重要。方案的制定应该是围绕3方面生源来展开，
A、是老生的续费，那么就得提前梳理学员情况，并准备老生续费的促单工具，比如，学情分析表、辅导规划方案、个性异议问题预设等；
B、是疫情期间引流新生的转化，同样也需要提前梳理学员情况，并整理前期的各项埋钩项目，方便邀约到校和促单；
C、是疫情结束后涌入市场的新生的招生，那么就需要提前分析附近倒闭机构的学员情况，以及自己流程池中中下级别的学员情况，然后并制定出针对性的招生方案。
三、召开动员会
疫情期间，全体员工都是在线办公，很多事情都是依靠微信、电话、钉钉等来沟通。那么，大家的工作状态、心态，以及团队之间的黏性都不会太好。所以，线下复工时，开一场正式的动员会是非常有必要的。
动员会上有3项主要事项：
一是给员工信心，告知他们机构虽然遭遇了一些困难，但是正常运转下去是没有问题的。同时，整个市场大环境也差不多，与其他竞争对手对比，我们机构的情况要好得多。最后，这次疫情是危机，也是转机，市场波动的情况下，就会有客户流动，若我们机构能抓住这波客户，那一定能补上前期的业绩。
二是表彰和颁奖，对于疫情期间，表现优秀的员工进行表彰和颁奖，并让优秀员工提前准备分享稿，给大家树立优秀标杆，激活团队氛围。此外，若是疫情期间有员工激励政策，那么也建议在动员会上进行兑现，让员工开工第一天就能领取奖励，博个好彩头。
三是展望未来和工作布置，也就是在高层会议上，大家讨论的3个事项的结果，向员工进行汇报。当然不仅仅是让员工知道，修订2020年招生目标和发展规划、运营管理困难问题的解决方案，以及复工的紧要工作，更要让员工知道背后的原因。
到此，以上就是小编对于疫情教育培训机构破产的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情教育培训机构破产的2点解答对大家有用。